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開展實戰化訓練,命中問題比命中目標更重要

2019-01-29 10:43

 原標題:命中問題比命中目標更重要

茫茫雪野礪精兵。劉議閃攝

規避問題,是實戰化訓練的“頭號殺手”

深夜,第78集團軍某合成旅裝備夜間閉燈駕駛課目訓練悄然進行。

星光黯淡,溝壑縱橫,一營營長宋恒哲指揮官兵駕馭戰車小心翼翼行進在冰雪路上。突然,一條冰河擋住去路,唯一能通行的橋梁還被厚厚的積雪覆蓋,一時分不清哪是橋面哪是冰河,戰車隊伍被迫停了下來。有人向宋恒哲提議:路況不好、能見度差,一不留神就容易發生問題,要不改日再訓?

說實話,宋營長不是沒有動過“改日再訓”的心思。但他們所處的地域前不著村、后不著店,處境著實進退兩難。按原定路線通過這座橋,稍有不慎就可能陷入冰河;請求工兵支援,雖然可以確保人車安全,但戰機可能就此延誤……

過還是不過?

“全員按計劃通過!出了問題我負責。”稍作猶豫,宋營長果斷下令。“這次冬訓就是要打破以往一些老套路。”隨后,他指揮官兵小心通過該地域。

盡管一營沒有按時到達指定地域,但他們的做法受到了旅黨委的稱贊。

“規避問題是實戰化訓練的‘頭號殺手’,嚴重阻礙部隊戰斗力的提升。”該旅領導說。往年搞冬季訓練,在哪里安營扎寨,哪里出 “情況”,都有成熟的經驗借鑒。今年的冬訓,該旅領導提出“提高備戰打仗能力的過程,就是發現問題、解決問題的過程,冬訓必須向問題開刀,盯著短板弱項練。”逼著官兵直面各種困難問題,在破解危局險局中提升戰斗力。

翻看該旅《2019年度冬季訓練實施方案》,記者發現“問題”二字成為關鍵詞,他們區分“走、打、吃、住、藏、供、管、聯、救、修”10種能力,采取對口業務科室捆綁設置課目,機關全程跟訓指導檢查,突出實戰、緊盯任務、聚焦短板,全專業、全課目拉到冬訓場上進行摔打磨礪。

今天訓練場上的一個小問題,可能成為明天戰場上的大問題。起初,支援保障連的幾名戰士輕武器射擊成績不理想,看著別人考核成績高于體驗射擊成績,一時有些心灰意冷。組織射擊的連長侯金鵬告訴記者,嚴寒天候練兵實屬難得,旅里安排的實彈射擊課目密集,恰恰需要精細化組織訓練,更需要上下同心瞄準戰場發力。他耐心引導成績不合格的戰士重返“戰場”,每次射擊完畢都帶著去驗靶,逐人逐項破解問題。

深挖根源,找準問題背后的“問題”

風雪交加,幾天前被冰河擋住去路的一營再次受阻:擔負尖刀任務的一連遭遇小股“敵”軍襲擾,他們迅速成多路戰斗隊形,利用道路、枯木掩護前出接敵。三連行軍隊伍行進至某公路橋頭時,“敵”機突然空襲,連長降巴克珠下令:全員利用有利地形疏散隱蔽,對空小組展開射擊。與此同時,剛步入密林的火力連戰士受“毒氣”沾染,經衛生連支援后轉入安全地帶。

記者跟隨該營行軍發現,往年冬訓中“浩浩蕩蕩一條龍”的場景難覓蹤跡,冬訓現在行軍要想順順利利到達宿營地,真有點兒難!面對如影隨形的“敵情”,他們小群多路開進,還在前后左右加派偵察小組。即便如此,在距離宿營地域不到1公里時還是遇到了伏擊,行軍路線被迫更改,全營硬是被逼得多機動了近10公里。

車載榴炮一連連長吳清鵬同樣深有感觸。面對陌生地域、規定時間的“苛刻”條件,第一次組織實彈射擊,不僅沒能取得首發命中,甚至連一發炮彈都沒有打出去。

顧不得嚴寒,官兵們在演練場深挖問題根源。吳清鵬反思,表面上看,是因為冬季炮陣地不易選擇,凍土層太厚,火炮駐鋤不能自行放下,導致射擊準備超出了規定時間。而問題背后的“問題”則是大家內心深處的和平積弊在作祟:未來戰場瞬息萬變,官兵們卻還是固守于熟悉的訓練程序和不變的訓練內容。

不把準星瞄準戰場,怎能打贏明天的戰爭?該旅召開訓練形勢分析會,會上大家直言不諱、直指問題,在深入討論中越辯越明:立起戰場靶子,用實戰標準量長短,才能縮小距離打贏的差距。他們用“戰場思維”設置課目,用“實戰標準”查擺問題,大膽訓過去不敢訓的、不能訓的、不真訓的。

“開訓至今,我們每次訓練沒有低于3個小時的。”該旅作戰保障科參謀孫強以手槍精度射擊“戰場鎩羽”的經歷向記者介紹,以往射擊都是打2輪、考1輪就帶回,然而今年冬訓手槍精度射擊是在武裝5公里越野、處置突發敵情等課目后連貫組織的,因長時間在野外寒冷條件下,導致有的官兵射擊時手指凍得僵硬,連及格成績都沒達到。

“以往‘套路化’‘走讀式’的訓練把大家養‘嬌氣’了,把身子‘撲’在林海雪原里凍一凍才知道自己真正差在哪,距離實戰有多遠。”階段總結時,孫強反思,以前把嚴寒當敵人,不愿碰、不親近,自然發現不了問題,現在把嚴寒當朋友,問題自然看得更清、摸得更透。

開訓以來,該旅把新裝備全部拉到訓練場,在接近-25℃的嚴寒條件下,采集數據、檢驗評估,梳理形成《嚴寒條件下裝備數據手冊》《合成營冬季訓練注意事項》等一批“冒著熱氣”的實戰化成果。

解決問題,要做好“問題清單”的下篇文章

子夜,夜黑如墨。

作訓科參謀畢萬富試圖趁著夜色,再次潛入四營宿營地抓幾個“現行”回來。

沒想到,這回四營把工作做到了他前頭。畢參謀不僅連四營的一頂帳篷影子都沒找到,反倒被營長丁學良早就埋伏好的警戒哨位抓了個“現行”。

就在幾天前,畢萬富第一次打起四營的念頭時,他是“得逞”的。那晚,他成功避開四營安排的幾組固定哨位,幾乎沒費吹灰之力就進入了宿營區。次日,機關把該營夜間警戒不嚴、哨位設置不合理等問題不留一點情面和盤托出,并責令他們迅速整改。讓丁營長沒有想到的是,就在自己進行深刻反思、將問題列入本單位冬訓問題清單后的當晚,機關就殺了個“回馬槍”,直接“闖”入他的帳篷。措手不及的丁營長認識到問題的嚴重性:出了問題不能“刀槍入庫”,真得現查現改!他帶領官兵認真反思問題,把宿營地警戒工作做實做細。于是,出現了開頭那一幕。

四營的遭遇,機動通信連連長閆小兵感同身受。一場演練中,機關對動中組網課目進行考核,由于配備的通信裝備型號多、兼容性不好,動中組網本身受低溫環境影響較大、穩定性較差,導致演練中接連“出岔子”。

復盤中,閆連長針對出現的問題一一進行剖析、反思。會后,他以為問題分析透徹、檢討反思深刻就可以“過關”。沒想到2天后的演練場上再次被機關考倒,令他尷尬不已。

“能立即解決的問題,絕不留到明天。”這是該旅官兵此次冬訓中的共識,也是記者采訪中感觸最深的一句話。

該旅領導告訴記者:“列出的問題清單,決不能‘一曬了之’,要力戒‘問題秀’。解決重難點問題,尤其需要持續用力,久久為功,做到常抓不懈。”

“要想剔除‘列出清單就等于解決問題’的陋習,就要對癥下藥,才能防止問題反彈。”冬訓中,他們把梳理出來的訓練問題進行歸納分類,區分“立足自身解決的”“本級難以解決的”等多個類型,并針對每一個問題明確責任部門、責任人,明確整改時限,對一時解決不了的問題制訂分階段整改計劃,對本級無力解決問題向上級反映。

同時,他們還制訂出冬訓問題整改長效評估機制,以此加強糾治整改問題的跟蹤成效。通過組織訓練監察組不定期“回頭看”,對問題整改效果進行驗收問責,并將驗收情況作為各個單位以及主官工作先進的參考標準。

記者在該旅衛生連了解到,他們針對嚴寒條件下戰傷自救互救、傷員救治保護,常用藥品和醫療器材攜運行等訓練中出現的問題,現場發現、現場指出、現場解決,“誰的娃娃誰抱走”,當日的問題當日清。在第一階段訓練考核中,衛生員考核優良率一下子提升了6個百分點。

“扭住問題不松手,一個問題接著一個問題解決,反復查、常回看,我們堅信距離打贏將越來越近。”隨同該旅一路行軍,記者看到官兵們的步履邁得急促且堅實。(向 勇)

 
 
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